Vandaag wil ik het met jullie hebben over „Leiderschap in turbulente tijden”. Misschien denk je nu wel, „Paul, wat bedoel je precies met turbulente tijden?” Nou, ik heb het gevoel dat er momenteel enorm veel druk ligt bij werkgevers. Toen ik ooit mijn eigen bedrijf begon, was dat vanuit het idee van vrijheid en eigen verantwoordelijkheid. Maar in het huidige werkgevers landschap is dat niet zo makkelijk.
Werving en selectie in een uitdagende tijd
Er gebeurt momenteel zoveel waar je als ondernemer rekening mee moet houden. Laten we eens kijken naar de grote economische zaken die spelen. Er zijn oorlogen die voortduren en de politiek lijkt een spelletje te spelen. De agrarische sector zit in de knel, wat leidt tot hogere kosten. Kortom, het runnen van een bedrijf is veel duurder geworden. De energie-industrie staat onder druk en de huizenmarkt is nog steeds uit balans. Mensen zijn ook minder tolerant tegenover elkaar.
Als we dit vertalen naar mijn vakgebied, recruitment, dan zien we dat werkgevers als het ware op eieren moeten lopen. Het UWV voorspelt dat het aantal banen met 8% zal afnemen en de sterke groei begint wat af te zwakken. Het aantrekken en behouden van personeel blijft een flinke uitdaging. Maar liefst 66% van de MKB-bedrijven maakt zich hier zorgen over. Het aannemen van nieuwe medewerkers verloopt stroef door lange wervingsprocessen, minder flexibiliteit door vaste krachten, en de concurrentie van bedrijven die betere salarissen bieden. Ook het behouden van werknemers is een gevecht, met hoge werkdruk, concurrentie die talent wegkaapt, en de uitdaging om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Je moet continu opletten wat je zegt, of juist niet zegt. Sommigen noemen dat terughoudendheid. Daar pas ik soms voor. Je kunt niet iedereen tevreden houden, en dat moet je ook niet willen. Maar wat je wel moet blijven doen, zijn de nodige acties ondernemen die tot resultaat leiden.
De Rol van effectief leiderschap
Dus, hoe ga ik hiermee om? Simpel, ik maak me niet meer druk om dingen die ik niet kan veranderen. Mijn focus ligt op mijn bedrijf, mijn klanten, en mijn team. Daar werk ik elke dag aan. Het voortbestaan van mijn bedrijf staat voorop. Ik denk dat cruciale eigenschappen voor effectief leiderschap volharding, discipline, integriteit en communicatie zijn. Afspraken maken is één ding, maar je moet ze ook nakomen. En communicatie is essentieel. Begrijpen wat er werkelijk speelt, dat is cruciaal.
Zoals ik al eerder zei, het behouden van werknemers is een uitdaging die ook voor mij geldt. Ik geloof dat het tonen van goed voorbeeld en transparantie essentieel zijn. Ik werk hard en neem mijn team mee in onze grote plannen. Ik laat ze zien waar we voor staan en waarom we soms moeilijke beslissingen moeten nemen. En ja, soms moet je streng zijn, de realiteit onder ogen zien. De bomen groeien niet tot in de hemel.
Natuurlijk zijn er momenten waarop je moet improviseren, snel moet handelen. Onlangs merkten we dat de resultaten op een van onze vestigingen tegenvielen. De kosten bleven maar oplopen terwijl de resultaten achterbleven. We moesten snel handelen en besloten om die vestiging te sluiten. Niet leuk, maar soms moet je harde beslissingen nemen om op lange termijn te kunnen overleven. Het gaat om het behoud op de lange termijn.
In dit soort turbulente tijden neem ik even afstand, vertraag ik, en bekijk ik rustig de feiten. Ik probeer altijd naar de context te kijken voordat ik een beslissing neem. Want in deze tijden van verandering is dat de enige constante.
Paul Bergs
Blijf op de hoogte van het laatste nieuws, blogs en job-opportunities!
